IT-системы, дашборды и финдиректор в одном решении
Наводим порядок в финансах с помощью ИТ
Разработка и внедрение IT-решений для управления финансами, оцифровка отчетности и аутсорсинг финансового управления компанией
Забудьте Excel — всё покажем на дашборде
Искусственный интеллект вместо Excel: от таблиц до дашбордов — проведем вас шаг за шагом, обеспечивая легкость в понимании.
Выбираем лучшее: сервисы, которые экономят деньги
Портфель лучших сервисов рынка: подберем IT-решение, оптимизируем процессы и поможем избежать лишних затрат
Финдиректор для вашего бизнеса — без найма и лишней бюрократии
Полный цикл финансового управления: от учета до стратегического анализа. Экспертиза CFO без затрат на штатного специалиста и инфраструктуру.
Как работает автоматизация управленческой отчётности?
Любой сервис автоматизации управленческой отчётности на основе AI самостоятельно собирает данные из 1С, банков и маркетплейсов, моментально превращая их в визуальные дашборды, отчёты и метрики.
Отчёты ПиУ, ДДС, Баланс без ручных расчётов.
Индивидуальные KPI и проектный учёт для любых задач.
Согласование платежей, платежный календарь и управление денежным потоком за секунды.
Удобный интерфейс, который освоит даже новичок за пару часов.
В портфеле лучшие решения на рынке
—
Узнайте, какие сервисы сэкономят вам деньги — скачайте таблицу и получите бесплатную консультацию эксперта
Берём на себя финансы: от подбора IT-систем до настройки отчётности и роли финдиректора. Вы получаете порядок в цифрах, прозрачность и уверенность — без лишней нагрузки на команду.
Внедрим сервисы для автоматизации управленческой отчётности — под ключ
Подберём нужное ИТ-решение под вашу задачу — без лишних трат
Проведём финансовый аудит — найдём слабые места и точки роста
Кейсы внедрения автоматизации
Результат в любой индустрии
Анна
Финансовый аналитик проекта нашей компании
Оцифровка и повышение управляемой рентабельности в строительной B2B-компании
«Важно подчеркнуть: сама платформа — это лишь инструмент. Ровно как и «Финансист», и любые другие системы. Если нет методологии внедрения, регламентов и ежедневной дисциплины — результат будет нулевым. В этом проекте как раз и удалось закрыть эту нишу: создать систему, а потом заставить её работать».
Внедрили сквозной управленческий контур через заявки на оплату
Настроили платежный календарь и прогнозирование остатков
Построили управленческую отчётность, которой раньше не существовало
Запустили персональные показатели эффективности
Увеличили маржинальность и управляемость затрат
Что сделали:
Павел
Собственник компании
Управленческий учет и контроль прибыльности в производстве светопрозрачных конструкций
«Одного доверия сотрудникам здесь недостаточно — нужен порядок и контроль. У нас пошли большие потоки денег. Нам нужно понимать, какие объекты убыточные, какие приносят прибыль, и насколько они прибыльные. Мы готовимся к фазе роста, поэтому пора уйти от кассовых разрывов.»